Entender la «DATA», a día de hoy, como un residuo es, ya lo acepto, adoptar una perspectiva nostálgica, para aquellos que nos capacitamos antes del 2000/Internet.
En su momento (1986-1992 @ FIB/UPC), el foco era, y estaba, en el procedimiento, entendido como el algoritmo a codificar en un programa, aunque ya sabíamos entonces, gracias a Nilaus Wirth, que el programa era el algoritmo + [la estructura de] datos, cuando ya había escrito el libro Algorithms + Data Structures = Programs (1975).
Así que la Data era lo que residuaba, lo que restaba, lo que se registraba del acto comandado, porque el acto era lo que convenía gobernar. Era un mundo, todavía, de Command & Control, donde lo imperativo era imperar/imponer, y así asegurar, la buena práctica.
La inmigración inculta, que se incorporaba a la industria desde el campo, necesitaba procedimientos precisos, para asegurar la calidad entregada y entregar la promesa de un producto de calidad, pero, una vez alcanzada esa meseta y con otra especulativa perspectiva, como es la velocidad (o speed como la mejor acuñan los anglosajones californianos) que permite/facilta Internet y que hace de la computación/almacenamiento un coste incrmentalmente marginal, lo que ahora sucede (o emerge) es una nueva necesidad de alfabetización.
Ya no se trata (solo) de seguir la instrucción (command), sino de descubrir «las cabezas de las agujas» que residen en los pajares de data, como señales de anomalías donde, en el fondo, residen las futuras oportunidades, según apunto Amy Webb en su libro The Signals Are Talking: Why Today’s Fringe Is Tomorrow’s Mainstream (2016).
Así pues, 40 años despues, toca reformular la eterna de Niklaus en forma de ¿Agentic AI + Data Governace = Assistants? pues, de todo, lo que está claro que se sumergió (enmascaró, pero no Así pues, 40 años despues, toca reformular la eterna de Niklaus en forma de ¿Agentic AI + Data Governace = Assistants? pues, de todo, lo que está claro que se sumergió (enmascaró, pero no perdió) fue el C&C y la E de CEO está en cuestión, pues nadie, concreto sabe más que nadie, que no sea el que sepa extraer las esencias (como el oil lo fue del petrol) de la DATA.
Así, como se apunta en https://davidoks.blog/p/how-the-spreadsheet-reshaped-america, donde evoluciona desde la adopción del Excel como «mostrador» del C&C al asistente que Mark Zuckerberg «… is currently building “a CEO agent to help him do his job,” particularly “by retrieving answers for him that he would typically have to go through layers of people to get”; we can imagine, extrapolating things forward a few years, much more powerful AI systems, versed in the retrieval and summarization and contextualization of information as well as the execution of commands.«
De esta forma, el middle management, de confianza que agregaba las evidencias que le daban la certidumbre al directivo, se va a evaporar, como tal y, en cambio, los gobernantes de los guardaraíles, para que los agentes destilen sus insigths, es lo que van a precisarse.
¿Lo llegaré a ver, como profesional? Uhmmm, espero que sí.
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